本章全体の解説 1.ソリューションパフォーマンスの測定 2.パフォーマンス測定結果を分析する 3.ソリューションによる限界を評価する 4.エンタープライズによる限界を評価する 5.ソリューションの価値を向上させるアクションを推奨する 本章全体の解説 「ビジ…

本章全体の解説 1.要求を精緻化しモデル化する 2.要求を検証する 3.要求の妥当性を確認する 4.要求アーキテクチャを定義する 5.デザイン案を定義する 6.潜在価値を分析しソリューションを推奨する 本章全体の解説 ここでは、要求を洗練していくという反復的…

本章全体の解説 1.現状を分析する 2.将来状態を定義する 3.リスクをアセスメントする 4.チェンジ戦略を策定する 本章全体の解説 全体のイメージ この章の全体像は何かにチャレンジするときの一般的な考え方と一致します。まず、現状を把握して、理想の状態を…

本章全体の解説 1.要求をトレースする 2.要求を維持する 3.要求に優先順位をつける 4.要求変更を評価する 5.要求を承認する 本章全体の解説 要求とデザインの発生から廃棄までのマネジメント（ライフサイクル）を扱います。要求のライフサイクルは、ビジネス…

本章全体の解説 1.引き出しを準備する 2.引き出しを実行する 3.引き出しの結果を確認する 4.ビジネスアナリシス情報を伝達する 5.ステークホルダーのコラボレーションをマネジメントする 本章全体の解説 他の章はフェーズを意識した方が理解できる側面が多い…

整理の仕方 この章全体の解説 1.ビジネスアナリシスアプローチを計画する 2.ステークホルダエンゲージメントを計画する 3.ビジネスアナリシスガバナンスを計画する 4.ビジネスアナリシス情報マネジメントを計画する 5.ビジネスアナリシスパフォーマンス改善…

要求の分類 ステークホルダ 要求とデザイン 要求の分類 序論で書かれている要求の分類をまとめると以下のようになります。 ビジネス要求：チェンジ開始の理由：ゴール、目標、期待する成果 ステークホルダ要求：ビジネス要求を達成するためのステークホルダ…

BABOKでは6つの知識エリアに多くのページを割いています。 今回は、その6つのエリアに入る前に概要を簡単に説明します。 BABOKでいう「序論」と「BACCM」について触れます。 6つの知識エリア BABOKでは以下の6つで知識領域を分けています。 ビジネスアナリシ…

つまずきやすい用語 BABOKを読んでいくと一般的な言葉ではないにも関わらず説明が少ないものがあります。今後、BABOKのことを書くにあたっては前提事項として書いておかなければ、つまずくと思いますので、少しまとめます。 ただ、ここは個人の見解を多く含…

ビジネスアナリシスとは BABOK上で定義はされていますが、最初はオフィシャルな定義を読んでもわかりづらいのではないかと思っています。一方で、独りよがりな定義をしても意味がないので、BABOKの定義に配慮しつつ、私なりの言葉で表現すると、 ビジネスア…

SIerからITコンサルタントに転身したものです。 CBAPに無事合格したため、体験記を書きたいと思います。 CBAPとは 学習期間 学習方法 IIBA会員 出願 英語でのキャリア説明 日本語受験 自宅受験 試験 最後に CBAPとは 正式には、CBAP ®The Certified Business…